人力資源咨詢之員工培訓體系

現代企業提升員工能力的最主要手段就是系統而有效的員工培訓。萊恩克對國內外的高績效企業進行了廣泛的研究,發現國內很多企業在員工培訓方面存在如下的問題:
1. 培訓缺乏系統化:公司不能建立系統全面的培訓體系,而只是根據零散的需求臨時安排,
2. 培訓需求不明確:公司不能真正挖掘和分析普遍性和重要的培訓需求,缺乏培訓需求的及時探知的能力,不能全面的系統的了解培訓需求
3. 缺乏業務導向:不能真正從業務開展的角度安排培訓,導致培訓與業務的嚴重脫節,不能發揮應有的助推業務的作用

萊恩克幫助企業建立戰略導向和業務導向的員工培訓體系:
1. 培訓需求分析:
萊恩克幫助企業客戶對培訓需求進行精準的分析,從企業戰略的需求和業務的開展角度,全面的對培訓需求進行分析,通過萊恩克的重要性和緊迫性矩陣,明確近期和遠期的關鍵性培訓需求。
萊恩克建立了科學的培訓需求分析方法,主要考慮幾個因素:
1) 分析企業的業務,真實了解企業的業務現狀和特點,確定培訓與業務的聯結點
2) 分析員工的能力現狀,通過六維職商體系的測評方法,系統了解員工的能力分布和短板
3) 分析競爭對手或標桿企業的員工能力現狀,找出能力差距和存在的問題

2. 設定培訓目標:
根據對培訓需求的分析,合理設定培訓規劃的目標,使其能夠滿足業務的需要和員工的需要,并具有良好的可操作性和可實現性

3. 設計培訓方案:
根據目標設計具體的培訓方案,包括培訓的周期、培訓的課程、培訓供應商的選擇、培訓內容與業務的關聯、培訓講師的選擇等

4. 培訓組織實施:
依據培訓方案,具體組織和實施培訓,合理平衡培訓與業務的關系,合理設計和控制培訓的對象和范圍,控制培訓成本,確保培訓組織的高效和有序,盡可能覆蓋更多的員工

5. 培訓效果評估:
幫助企業客戶建立培訓項目質量的評估體系,建立培訓項目的評估指標體系,合理量化評估,對培訓過程進行動態的監控,通過多樣化的手段和渠道及時了解項目的進展情況和員工的反饋,并動態的調整方案,使培訓效果得以保障。

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