企業員工培訓  Corporate Training
金字塔體系

企業培訓最常見也是最大的問題,就是隨意性和零散性,HR部門往往比較隨機的根據不同員工或部門的個體需求,來尋找匹配的課程,但實際上任何企業和員工的任何問題,都不是孤立的,也不是一兩門課可以解決的,必須要全方位多角度的加以決絕。

萊恩克根據十年來對數百家企業十幾萬名員工的培訓經驗,提煉出培訓行業最具邏輯性和體系性的金字塔課程體系,該體系以金字塔式的企業內部層級為基礎,涵蓋了企業高層、中層、基層三大層次,實現了自上而下的多層次覆蓋,并在課程設置上充分考慮到了三大層次的遞進關系。

在金字塔體系中,三大層次對應的實踐中的管理崗位包括:

1.高層:企業董事長,總裁,CXO,總經理,副總,事業部總經理等
2.中層:部門/中心總監、部門經理、專家或骨干型員工等
3.基層:基層的員工,包括老員工和新員工等



金字塔課程體系的最大優勢就在于,根據不同的管理層級特點,設計了不同的培訓重點:


1.高層:高層領導力,由于其管理對象為中層管理者,日常工作基本不涉及基本業務,因此更側重于頂層設計、戰略設計、總裁思維、高層溝通、中層績效與激勵等,要在頂層層面上,實現對中層的強有力的領導和管理,確保企業整體方向的正確和戰略的有效分解與實施。
 
2.中層:崗位技能+中層領導力,具體負責某一項業務或職能模塊,在部門體系下,對基層員工進行管理,因此,中層管理者需要具備在自己領域內的更高層次的崗位技能,這是基礎條件,而在崗位技能基礎上,中層因為被賦予了管理功能,因此需要更多的領導力,來引領部門員工,實現工作目標。在比例關系上,領導力權重要大于崗位技能
 
3.基層:崗位技能+職業素質+團隊協作,基層員工最需要的就是執行力,而員工執行力的決定因素主要是專業的崗位技能、良好的職業素質以及高效的團隊協作,這三者缺一不可,才能夠從自身心態、能力以及與其他互動合作三個方面共同確保員工符合崗位的要求,提升自己的績效。

根據對金字塔體系,我們設計了三大層次和四大體系的課程,包括:
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